《做好企業薪酬與績效管理》培訓心得

      關于企業績效管理的建議：

      一、企業2013年公司戰略目標已經確定，對于目標分解工作已經落實，但還要下力量讓員工認識到自己的日常工作與公司戰略目標休戚相關，讓每位員工感到自己的工作意義及價值，從而激發員工的使命感及成就感。所以對績效管理工作的宣導工作必須深入開展。
       二、繼續深入學習績效管理方法
我作為行政人事辦公室的主管領導，深知在績效管理工作中部門的重要作用，也感到自身以及部門員工的專業能力水平的不足。必須要加強專業的學習，包括對國機汽車及中進租賃績效管理體系的學習、對優秀的績效管理體系的學習、對此次學習內容的再一次學習，學細學透，要為搭建公司自身的績效管理體系做足功課，先讓部門成為績效管理的行家。
      三、制定績效管理的流程制度
制定績效管理辦法；建立指標庫、績效合同；工具表格等。即系統設計三大成果上做好工作。我們要在上級公司的指導要求下、結合企業的實際、建立起較為完善的公司指標庫內容，同時結合企業的實際情況豐富、修繕指標庫，使之不斷完善。由行政人事辦公室組織、各部門通力協作、大膽創新、勇于實踐，做好績效管理實施的第一步。
      在薪酬方案設計方面，曹老師也給出了非常清晰的方法，指出了要點，對良好公司薪酬管理體系的定位、薪酬戰略的調整工作有很大的幫助：
       一、結合相同行業薪酬水平的了解、分析，按照上級公司的要求，合理調整薪資結構、提供有競爭力的薪酬水平，讓員工珍惜工作、熱愛自己的工作，完成好自己的工作；
      二、將薪酬管理體系和績效管理體系結合好。力求建立簡潔、高效、公平、合理的薪酬體系。
      三、鼓勵多層次人員參與報酬制度的設計與管理。

副總經理  王錦

      作為公司的人力資源工作人員，迫切需要充實自己的專業知識，系統的學習薪酬管理和績效管理體系，建立合理的企業薪酬和績效管理制度，進一步提高企業管理水平。該課程猶如一場及時雨，使我深刻了解了薪酬管理和績效管理特征、本質和關系，并糾正了以前對薪酬概念和績效概念的一些誤區。
       通過學習，明確了自己下一步的工作內容。

      一、建立合理的薪酬管理方案
      科學合理的薪酬能夠激勵員工努力工作，從而有助于績效的提高。因此，合理的薪酬制度對企業績效的提高有重大意義。建立薪酬管理方案，一是明確薪酬管理組織機構，二是明確公司所實行的薪酬體系和使用對象，三是明確薪酬結構，四是確定薪酬總額，五是對崗位進行評價，六是確定崗位薪酬等級，七是明確根據績效考核結果進行薪酬的晉級和降級，八是明確薪酬計算周期、發放時間、福利等其它事項，九是組織實施，并在實施中逐步完善。
      二、建立有效的績效管理方案
      一是要明確績效考核目的、考核范圍，二是明確績效考核的組織機構和職責，三是明確績效考核周期和考核內容，在考核內容上要先根據企業戰略和崗位職責建立各職位的績效考核指標庫，并不斷的完善積累，然后根據當期的經營戰略重點，以“干什么考核什么、重視什么考核什么”為原則，明確當期的績效考核指標，設計指標考核表，四是建立績效考核量化辦法，五是運用績效考核結果，用于員工績效工資發放和作為員工薪酬職級調整的依據，同時根據考核結果進行績效改善和培訓，六是明確績效考核申訴的條件、申訴、處理，七是在績效考核實施前組織培訓，八是組織實施，試運行，并在實施中逐步完善。

行政人事辦公室經理  蔣琳